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      首頁 >> 業務范圍 >> 項目實施開發管理

      項目實施開發管理  
        我們建立了一套完整的有效實用的軟件過程管理體系,是為您提供項目成功實施的有力保障,降低項目實施風險,為您帶來最大投資回報。

        公司經過多年的成功開發、實施和推廣企業管理軟件過程中積累了豐富的項目管理、項目實施和質量保證經驗,并結合具體項目使之不斷改進完善,卓有成效的項目管理和實施經驗保證了項目的成功,贏得了業界合作伙伴的高度認可。
        項目實施管理步驟


        我們的軟件過程管理體系核心組成:
        ◆統一規劃(策劃):確立清晰的目標范圍,過程可執行可監控,方案適合行業和企業特點。
        ◆分步實施(過程):確定項目生命周期,進行過程指導和監控,確保不偏離項目目標。
        ◆目標管理(監控):設定項目階段目標、里程碑,進行階段評審與考核。
        ◆風險管控(風險):豐富的行業經驗和實施經驗積累了豐富風險控制策略。

        實施階段:
        ◆規劃階段:根據客戶方的實際情況對軟件項目實施進行準備、計劃的階段。
        ◆準備階段:對企業的需求、數據、流程進行整理,并規劃適應企業需求和發展的建設方案。
        ◆建設階段:個性化定制與搭建軟件系統,并進行系統調試、數據初始化以及用例測試。
        ◆培訓階段:為企業提供管理層、員工層、關鍵用戶以及系統管理員等不同方向培訓。
        ◆推廣階段:系統試運行上線,幫助企業進行使用和應用推廣的階段。
        ◆驗收階段:對整個項目進行平臺、功能、實施驗收,提供持續運維服務方案的階段。

        項目實施計劃管理




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